基幹システム更改 PMO
大規模プロジェクトにおいてPMOを担当
ソリューション事例説明
- ・クレジットカード会社基幹システムの統合／更改プロジェクト
- ・統合により、運用コストダウン、新サービス開発の効率化、ユーザー利便性向上を図る
- ・基本設計からサービスインまで、全工程で参画
- ・プロジェクト管理規定の作成、管理インフラ整備、進捗管理、課題管理、報告資料取りまとめ、オフショア管理、など
- ・業務約20チーム、最大1000名強の大規模プロジェクト
- ・各リーダーの運営コストを下げ、本来の業務に集中させる
