CASE
08
PMOによる大規模プロジェクトの標準化・効率化
金融系企業の大規模基幹システム統合を横断的に支援することで
標準化と効率化を図り、プロジェクトを円滑に進行。
お客様の課題
- 金融系企業の大規模基幹システム統合プロジェクトを円滑に進行させたい。
解決策とATPの強み
- PMO（プロジェクト推進チーム）を設置し、プロジェクト全体を横断的に支援する体制を構築。
- 当社がこれまでに蓄積してきたPMOの実績とノウハウが評価され、プロジェクト推進チームへの参画を実現。
プロジェクトの成果
- プロジェクトの標準化・効率化、リスク管理の徹底、ステークホルダーとの円滑なコミュニケーション改善を推進し、プロジェクトの成功率と組織全体のパフォーマンス向上に寄与。
- PMOを配置することでプロジェクト成功の確率を高め、組織全体のプロジェクトマネジメント能力向上に重要な役割を果たした。
